Mens & Gedrag

Ontwikkelen van Eigenaarschap

De door ons ingezette verbetertrajecten zijn enerzijds gericht op het eigentijds vormgeven van gewenst gedrag (cultuurrenovatie) en anderzijds aanpassen van processen en structuren. Hierin is met name de organisatiestrategie Quick Response Manufacturing een belangrijke pijler. Binnen QRM draait alles om het verkorten van doorlooptijden. Hierin is het belangrijk dat er in teamverband, efficiënt en flexibel wordt samengewerkt rondom de klantvraag.

Alle medewerkers die een bijdrage aan die specifieke klantvraag leveren, zitten fysiek samen en zijn instaat om alles te organiseren om de klant snel en zonder fouten te voorzien in de vraag. Snellere levering aan klanten, minder (tussen)voorraden, rust in voorbereiding en productie, betere samenwerking en communicatie binnen zelforganiserende teams, en bovenal een prettige werkomgeving waarin medewerkers verantwoordelijkheid nemen.



Maatstaff Cultuurrenovatie

Met de Maatstaff Cultuurrenovatie voorzien wij in het verder ontwikkelen van het organisatiegedrag zodat medewerkers én leiding beter gaan samenwerken, eigenaarschap wordt vergroot en jarenlange gewoontes duurzaam worden doorbroken. Door het vaststellen van kernwaarden en benodigde gedragsnormen (bottum up vastgesteld), het verbeteren van social skills en HRM tools BijDeTijd te maken. Denk hierbij aan moderne vormen van feedback, andere beoordelingssystematieken, cross trainen voor vergroten van functionele flexibiliteit. En het gedrag van iedereen is hierin cruciaal: Ga het vanaf morgen maar eens anders doen om zo samenwerken in een nieuwe dimensie te plaatsen. Geef medewerkers invloed en het teamwork komt in flow!

Deze en andere thema’s pakken we aan tijdens verbetertrajecten; geen symptoombestrijding, maar gerichte oplossingen voor kernproblemen. Met als resultaat: een organisatie die weer weet waarvoor ze het doet en die daar ook in uitblinkt. In dit soort verbetertrajecten komt ook altijd de mensfactor weer om de hoek kijken. Mensen willen best veranderen, zolang ze maar niet veranderd wórden. Geef ze invloed en eigen verantwoordelijkheid, en processen en de werksfeer zullen vanzelf verbeteren. Eigenaarschap voor je eigen werkomgeving: het is de kern van verbeteren!